提起联想粘捕式灭蝇灯企业，我们想到了柳传志。提起蒙牛,我们想到了牛根生。提起希望集团，我们想起刘永好。但是国外的粘捕式灭蝇灯企业，提起惠普我们想到的是他的首席执行官，提起达能我们想到的是他的总裁，提起麦当劳我们想到的是他的CEO。

对比之后，我们不难发现中国粘捕式灭蝇灯企业大多是老板身份，而国外的粘捕式灭蝇灯企业大多是职业经理人或者是持有一定股份的人物。国外董事会的领导和决策体系是我们国内粘捕式灭蝇灯企业普遍欠缺的。究竟粘捕式灭蝇灯企业是属于一个人的，还是属于粘捕式灭蝇灯企业员工?或属于一个广泛的董事会?这是很多职业经理人的困惑!

吴士宏、唐骏是少数的代表，是比较有名的职业经理人。但其之所以出名，还是因为在外资粘捕式灭蝇灯企业出名，并且最后都是以离开来收场的居多，粘捕式灭蝇灯行业又有几个比较出名的职业经理人呢?

粘捕式灭蝇灯企业内部基层提拔。于是销售冠军成为了销售经理(这是业绩前提)。但却忽略一个事实(偏偏有人可以成为冲锋陷阵的个人英雄，但却无论如何也不适宜成为运筹帷幄的指挥官)，究竟如何建立内部的选拔体系，能否建立公平的选拔、竞聘机制，而不是潜规则决定，对于很多粘捕式灭蝇灯企业而言都是至关重要。

因为这是粘捕式灭蝇灯企业文化的一部分!即使选对了人，针对其不同阶段的工作需要却无法建立职业培训体系，比如MBA培训、高级管理培训等。当然我们也可以见到佛山某品牌联合高校组织自己的管理人员进行职业进修计划，所以他们的品牌建设也是行业有名的。

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